febrero 2019

Este es un email que mando la presidenta de la Academia Americana de Optometría a todos los miembros. Es un artículo muy interesante y esta muy bien escrito.¡OH NO! Si alguna vez desea ver los ojos en blanco y escuchar un coro perturbado de «oh no», ¿por qué no sugiere a su equipo que hagan un plan estratégico? Funciona cada vez. De hecho, la Academia ha evitado todo el espectro de la planificación estratégica durante muchos años. Sin embargo, este año, estamos decididos a echar un vistazo a nuestra maravillosa historia, determinar dónde estamos y establecer un nuevo plan estratégico. ¿Qué es un plan estratégico? Wikipedia afirma que “la planificación estratégica es el proceso de una organización para definir su estrategia o dirección, y para tomar decisiones sobre la asignación de sus recursos para perseguir esta estrategia. Es un proceso por el cual un grupo determina sus problemas más apremiantes, piensa en el futuro y prioriza lo que se necesita en los próximos cinco años. “Lo que es interesante y emocionante acerca del proceso de planificación es que les da a las personas tiempo para reflexionar sobre lo que fue, describir lo que es y probar lo que será el futuro. Para preparar el escenario para la planificación estratégica de la Academia Americana de Optometría para 2019, le preguntamos a un gran número de miembros de la Academia cuáles creen que son los valores fundamentales de la Academia y aquí está la lista, en orden:1. Aprendizaje permanente y búsqueda del conocimiento.2. Práctica basada en la evidencia.3. Altos estándares éticos.4. Investigación de alta calidad.5. Liderazgo6. Comunidad7. Colegialidad8. Servicio Quizás puedas considerar cuál sería tu lista. Si faltan algunos conceptos aquí, envíenme un correo electrónico.   También como parte de este proceso de planificación estratégica, pedimos a los presidentes anteriores que asistan a una reunión el pasado fin de semana. Yo fui la que tomo las notas de la reunión, tuve el privilegio de sentarme en una habitación rodeada de personas majestuosas y brillantes con corazones dedicados. A cada uno se le pidió que indicara los años de su presidencia o que recordara un recuerdo de importancia. Mientras girábamos alrededor de la mesa, todos los presidentes anteriores se sentaban en su silla ejecutiva, con la espalda recta, y hablaban con orgullo de los años de servicio.  También se les preguntó a todos los interesados ​​de la Academia y no solo que describan lo que les brindamos ahora, sino que también consideren lo que deberíamos estar haciendo en el futuro. Bajo cada una de las partes interesadas, sugirieron una APUESTA GRANDE, una descripción de lo que nosotros, como Academia, deberíamos hacer para mejorar su experiencia dentro de la Academia.Curiosamente, fueron los estudiantes y residentes los que tomaron más tiempo y energía de este grupo auspicioso. Esperaban que pudiéramos identificar a los miembros que podrían liderar nuestra Academia y a la profesión en el futuro. Reconocieron la ventana de 5 años y como perdemos a muchos de nuestros miembros estudiantes debido a su situación familiar, a sus consultorios y al pago de préstamos estudiantiles. Los presidentes anteriores creen que debemos concentrarnos en atraer a estas personas jóvenes y entusiastas a la Academia durante esos años difíciles y ayudarlos a convertirse en miembros.Por supuesto hubo muchos más temas de interés. Los que me energizaron fueron: 1. Formalizar las asociaciones entre optometría y otras disciplinas como la cardiología, medicina interna, neurología y reumatología. Se consideraron simposios que incluyeran estos grupos.2. Trabajar con la industria para acceder a sus departamentos de investigación y desarrollo para presentar estos en la reunión anual en lugar de concentrarse únicamente en el departamento de mercadeo.3. Ayudar al optometrista a pensar en el futuro mediante la creación de una futura oficina de atención optométrica en la sala de exposiciones del congreso.Imagina lo conmovida que estaba yo por pasar tiempo con estas personas mayores de nuestra Academia. Como una declaración final, se les pidió que me dieran consejos directos sobre mi tiempo como presidente. El sentimiento resonante era que debía mantenerme fiel a mí misma y a los principios fundamentales en los que se basó la Academia, llevando la ciencia a la clínica.Y así comienza el viaje de llevar a la Academia Americana de Optometría hacia el futuro. Cosa graciosa. . . no había ningún ojo en blanco. Sinceramente,  Barbara Caffery, OD, PhD, FAAOPresidente